视频一区二区欧美丨亚洲国产欧美动漫在线人成丨日本三级一区丨91新网站丨日韩草比丨亚洲综合色噜噜狠狠网站超清丨蜜桃无码一区二区三区丨久久99热婷婷精品一区丨久久久久黄色片丨国内激情自拍丨深夜在线网站丨国产精品1000夫妇激情啪丨julia中文字幕久久亚洲蜜臀丨视频h在线丨亚洲精品国产综合99久久夜夜嗨丨成人免费午夜性大片丨最新三级网站丨欧美激情视频在线播放丨午夜伦4480yy私人影院丨91在线视频导航

一、從面試失敗看匹配度

談到產品經理的面試，其實能夠面試成功的要素里面除了專業素養，還有的就是匹配度的問題。

之所以先要談匹配度，是想告訴大家企業如何考慮產品經理的匹配度，文章后面也將會談到是否適合成為產品經理的關鍵要素。

你很優秀，但不能很好匹配到企業所需要的條件，這是非常普遍的想象。

為什么企業希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選?很簡單，因為尋找合適的人才需要付出不少的人力和時間成本，而最根本的原因就是在于產品經理這個崗位工作的協同性。協同性是怎樣理解的?產品經理的工作產出，是需要和團隊不斷溝通協商才能促成的，不像其他崗位那樣可以直接看到一個成果。

在產品經理推動項目的過程中，就會發現公司存在這些問題：內部項目需要優先級評估，資源不足，跨部門合作難以推動等等，這和團隊的做事風格以及發展階段有著密不可分的關系，但確實是產品管理中不得不面對的問題。

如果你過往所遇到的狀況剛好也是企業所要面對的問題，而且你有足夠的經驗去解決，降低產品管理中的成本，那么你會比其他人更匹配到企業的需求。

舉個最簡單的例子，你和其他人同樣具有3年的產品經驗，你是3年的C端經驗，別人是3年的B端經驗，在面試同一家做C端產品的公司，顯然你會被優先考慮。

二、炫技的產品經理，企業真的需要嗎?

怎樣才是炫技的產品經理?如有躺槍，請對號入座。

沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可;

寫需求文檔寫出強迫癥來了，不賞心悅目不罷休;

擼起袖子就動手，一言不合就弄個體驗設計，實現一下部分的代碼。

往往很多時候，這些炫技的產品經理特別受到青睞，不僅能贏得團隊的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權利。

那么，炫技的產品經理是否真的合適?是否真的是企業所需要的?

你必須明白，產品經理不是畫圖經理，也不是需求文檔經理，更不是體驗設計經理，產品經理要做的是認真研究需求，協調好資源來實現功能，每一個方案的提出背后都應該有完整的邏輯和理由去支持，讓團隊信服，從而配合好產品經理。

如果你是炫技的產品經理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質，久而久之團隊就會開始對你的炫技產生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕，技術會因為邏輯和你開撕，設計會因為原型和你開撕，boss會因為進度和你開撕，最后你會不得不考慮要離開，重新帶著炫技的心態進入到下一家公司。

在大量的簡歷里面，我們會發現很多產品經理都會寫自己負責過什么工作，但卻很少寫到工作最后的成果是怎樣的，帶來的影響是什么，而且他們習慣把經驗和技能混為一談了。所以，很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述，你們來體會一下：

了解公司的XX業務，挖掘和收集用戶需求;

根據需求進行整理歸納，形成需求說明文檔;

與研發部進行App系統的設計確認;

在App系統的研發過程，進行需求驗證和測試。

看到這里，你就會理解炫技的產品經理是不適合做真正的產品經理，企業也不需要這種炫技的產品經理。

三、要背鍋的產品經理，值得原諒嗎?

細想一下，產品經理在什么時候應該要背鍋?

收集競品信息不夠及時

脫離市場和行業的風向

用戶價值不明確

沒能快速調整產品目標

產品策略執行得不夠充分

項目進度嚴重滯后

毫無疑問，這些都是產品經理管理失職的表現。當整個團隊忙著設計、研發和推廣的時候，產品經理有必要站出來明確大家的目標是否一致。產品經理在這個團隊里面是一個核心的位置，如果連最基本的職能都學不會把控，不能理解清楚自己的定位，那么是時候考慮換一個新的職業方向來考慮了。

一次背鍋，可以原諒;二次背鍋，還能原諒;三次背鍋，原諒已經失去意義了，團隊盲目地忙碌已經成為常態，在無意義的事情上面耽誤的時間太多了，導致產品方向越走越偏，說好的產品目標最后被拋諸腦后了，應該離團隊解散也不遠了。

那么，你是那個要背鍋的產品經理嗎?

四、唯經驗論的產品經理，還能走多遠?

在接觸了不少擁有多年經驗的產品經理來說，在跳槽的時候總認為經驗是重要的籌碼。但事實上，并非是這樣的，你可以自我思考一下：

經驗有分對與錯，你怎么知道自己多年來做產品的經驗就是對的呢?

你確定對的經驗就只有一條嗎?那么，對的地方在哪里呢?

那些你認為錯的經驗，錯在什么地方?

如果你之前的經驗都是對的，以后就很難有做錯的時候是嗎?

如果你已經踩過很多產品的坑，日后就不容易再踩坑嗎?

互聯網行業發展變化之快，這是眾所周知的。放開自己的頭腦，開闊更廣的思維空間，去接受新變化，學習新方法是值得每個產品經理去實踐的。實踐出真知，除了不斷要從自己的經驗中去總結，還要善于學習別人的經驗，不能沉溺在過去成功的產品經驗之中，用戶能夠記住你的過去，也能忘掉你的過去，你能做的是去把握用戶的未來。

如果你想成為一名專業稱職的產品經驗，就不能過于依賴過往的經驗，應該多些新嘗試，去對比一下自己還有哪些可以優化的地方，或許新的方法能夠給你更多做好產品的靈感。

如果你只想照搬過往的套路去做產品，倒也無可厚非，畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產品。但必須要承認一點，競爭越來越激烈的地方，總不缺脫穎而出的產品經理，這個時候有些人就會變得不太適合在這里了。可見，照搬套路的保守派，不見得長久適合做產品經理。

五、回歸理性，丟掉對產品經理不切實際的幻想

在招聘的過程中，會經常接觸到一些轉行過來做產品經理的朋友。如果你經過系統的學習或培訓，做好了充分的準備，相信對產品經理有一定的認識和了解。但是，如果你只是道聽途說產品經理如何充滿光環，不加思索地堅持非產品經理不做，那么產品經理對你來說就是一個大大的火坑。

俗話說得好，“隔行如隔山。”放眼望去，行內的很多產品經理都經常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用說那些人云亦云的行外人，能夠把產品經理領悟得多么正確。

無論你是準備轉去做產品經理，還是已經在產品經理的路上，都請回歸理性，認真思考自己是否真的適合，不要被莫名的優越感影響自己的理性判斷，不能因為看到所謂的“多金”就從此神魂顛倒。關于產品經理真實的生存現狀，相信很多過來人都會非常清楚，絕對不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產品經理，因為產品經理只是業務里面的其中一個角色，并不是唯一的角色。

產品經理要做的事并不是會畫個原型圖，寫好各類文檔，而是要對產品的管理負責，從需求調研、需求確認到跟蹤用戶的需求變化、改善體驗都是在為產品所服務，同時還需要和技術、運營和市場的伙伴密切溝通，理解彼此的意見。可見，產品經理工作范圍的跨度較廣，離不開其他伙伴的協同互助。

產品經理真正的價值在于對業務和市場的理解和判斷，在這個基礎上才能解決和提出更多的問題，實現更大的自我價值和產品價值。

理性看待產品經理這個職位，用心研究一下是否真的適合自己，遠離那些對于產品經理過度解讀的論調，能夠讓你在職業路上少走很多冤枉路。